أودو، كما يجب أن يُطبَّق.

ما نُعدّه عادةً

• —دليل حسابات ومراكز تكلفة مصمَّمة لتقاريرك
• —الضرائب المصرية وضريبة الخصم والإضافة
• —الفاتورة الإلكترونية مع مصلحة الضرائب المصرية
• —البنوك والتسويات البنكية والعملات المتعددة

ما يراه المدير

• —إغلاق الشهر في أيام بدلاً من أسابيع
• —ميزان مراجعة صحيح في أي لحظة

ما نُعدّه عادةً

• —مسار مبيعاتك ومراحل الفرص البيعية
• —قوائم الأسعار والخصومات حسب العميل
• —عروض الأسعار والموافقات
• —حدود الائتمان ومتابعة التحصيل

ما يراه المدير

• —عرض سعر في دقائق بدلاً من ساعات
• —تقارير المبيعات لكل مندوب ومنطقة دون أن تطلبها

ما نُعدّه عادةً

• —المخازن والمواقع ومسارات المخزون
• —الدفعات وتواريخ الصلاحية
• —قواعد إعادة الطلب والحد الأدنى للمخزون
• —طريقة التكلفة (المتوسط المرجّح أو FIFO) وتقييم المخزون

ما يراه المدير

• —جرد فعلي يطابق النظام
• —لا نفاد مفاجئ للمخزون ولا مخزون زائد

ما نُعدّه عادةً

• —قوائم مواد متعددة المستويات
• —مراكز العمل ومسارات التشغيل
• —أوامر التصنيع والتصنيع لدى الغير
• —التكلفة الفعلية للمنتج والهالك

ما يراه المدير

• —تكلفة وحدة حقيقية لا تقديرية
• —حالة لحظية لكل أمر تصنيع

ما نُعدّه عادةً

• —الهيكل التنظيمي والعقود
• —ربط أجهزة الحضور
• —سياسات الإجازات
• —هياكل الرواتب والتأمينات الاجتماعية والضرائب

ما يراه المدير

• —إعداد الرواتب الشهرية في ساعات
• —طلبات الإجازات والسُّلف عبر النظام، لا عبر الواتساب

ما نُعدّه عادةً

• —كتالوج المنتجات مباشرة من المخزون
• —بوابات الدفع المحلية
• —شركات الشحن
• —إرسال طلبات الموقع إلى المخزن تلقائياً

ما يراه المدير

• —لا بيع لمنتجات نفد مخزونها
• —طلبات الموقع تصل إلى المخزن دون عمل يدوي

ما نُعدّه عادةً

• —الفروع وجلسات البيع
• —طرق الدفع وإغلاق الخزينة
• —الإيصال الإلكتروني لمصلحة الضرائب المصرية
• —برامج الولاء والعروض الترويجية

ما يراه المدير

• —كل فرع يُغلق يومه في دقائق
• —مبيعات كل الفروع في تقرير لحظي واحد

ما نُعدّه عادةً

• —هيكل المشاريع والمهام والمراحل
• —سجلات ساعات العمل والفوترة حسب المراحل
• —عقود الصيانة والدعم
• —الربحية لكل مشروع

ما يراه المدير

• —فواتير المشاريع تصدر في موعدها
• —اكتشف المشروع الخاسر قبل انتهائه